Om rozpocet-start
Mange iværksættere styrer økonomi på mavefornemmelse
Rozpocet-start er en online platform, der giver iværksættere konkrete redskaber til budgettering—gennem strukturerede workshops med opgaver, der omsættes direkte til arbejdspraksis.
Hvad vi faktisk laver
Rozpocet-start tilbyder online workshops, der fokuserer specifikt på budgettering og økonomisk planlægning for selvstændige og nye virksomhedsejere. Hvert forløb er opdelt i trin, hvor deltagerne arbejder med konkrete opgaver — ikke teoretiske gennemgange.
Platformen er designet til at fungere på tværs af tidszoner og arbejdsrytmer. En deltager i Nairobi og en i Stockholm kan følge det samme forløb og arbejde med de samme regneark og scenarier, tilpasset deres egne virksomhedsdata.
Siden starten i 2017 har platformen løbende justeret sine metoder baseret på, hvad deltagerne reelt kæmper med: likviditetsoversigt, prissætning af ydelser, og forskellen mellem omsætning og faktisk overskud.
Folkene bag forløbene
Underviserne på rozpocet-start er praktikere med direkte erfaring fra selvstændig virksomhed og finansiel rådgivning. De har arbejdet med alt fra enkeltmandsvirksomheder til mindre produktionsvirksomheder, og de ved, at budgetteringsudfordringer ser meget forskellige ud afhængigt af branche og model.
Faglig leder Astrid Nørgaard har siden 2019 stået for opbygningen af rozpocet-start' opgavebibliotek. Hendes tilgang er direkte: deltagere arbejder med eget tallmateriale fra første session, og feedback er konkret frem for generel.
Resten af holdet bidrager med specialisering inden for bl.a. skattestruktur for selvstændige, cashflow-modellering og prissætningsstrategier — alle områder, der typisk mangler i generelle iværksætterkurser.
Astrid Nørgaard
Faglig leder
Sådan er forløbene opbygget
Kortlæg det faktiske billede
Første trin handler om at etablere et klart overblik over virksomhedens nuværende økonomi. Deltagerne gennemgår egne tal i en struktureret skabelon og identificerer, hvad der faktisk er styr på, og hvad der mangler synlighed.
Arbejd med scenarier
Forløbene indeholder opgaver, hvor deltagerne simulerer konkrete situationer — for eksempel hvad der sker med likviditeten, hvis en stor faktura forsinkes 45 dage, eller hvad en prisstigning på 8% betyder for bundlinjen over kvartalet.
Byg rutiner der holder
Det afsluttende trin fokuserer på at forankre arbejdet i en ugentlig og månedlig praksis. Deltagerne afslutter med en personlig budgetplan og en realistisk tidsplan for opfølgning — ikke en perfekt model, men én der faktisk bruges.